شبكة تجزئة
نوع الشركة وحجمها
8-12 أسبوعاً18 متجراً و2 مستودعاً وفريق يقارب 140 موظفاً
في البداية كانت أرقام المستودع لا تتطابق مع نقاط البيع والمحاسبة؛ كان المدير يخصص نحو ساعتين للملخص اليومي.
المشكلة
- اختلاف أرقام المخزون بين المتاجر والمستودع
- فقدان جزء من المبيعات في التقارير
ما الذي قمنا به
- ربط المحاسبة ونقاط البيع والمستودع
- توحيد حالات الطلبات والمرتجعات
- ضبط مراقبة فروق المخزون
النتيجة
- خفضنا فروق المخزون بنسبة 34%.
- قلصنا إعداد التقرير اليومي من ساعتين إلى 20 دقيقة.
استهلكت الأيام السبعة إلى العشرة الأولى جرد القوائم والاتفاق على قواعد الحالات.
“توقفنا عن الجدل حول الأرقام وبدأنا اتخاذ قرارات أسرع.”